Destaque - 03/02/2020

Comunicación con el Inversionista Persona Física

La función de RI evoluciona cada vez más rápido, sea por cambios en las reglamentaciones, nuevas tecnologías o dinámica de un mercado imprevisible. Y estar en control de esas transformaciones es fundamental para el éxito.

Para ayudarlo a usted a mantenerse informado y, talvez, contribuir a su planificación para 2020, detallamos las principales tendencias de relaciones con inversionistas para 2020:

Ante un escenario de menores tasas de interés en Brasil, estamos viviendo la entrada de nuevos inversionistas persona física a la bolsa. Las empresas pasan a enfrentar el desafío de adecuar la comunicación para satisfacer las demandas de este creciente público que en 2019 alcanzó 1,7 millones de personas físicas.

 

 

Si desea atraer a este nuevo inversionista, el profesional de RI debe ir mas allá del abordaje tradicional dirigido a inversionistas institucionales, como invitaciones a eventos, acceso al management y tener un canal de comunicación abierto con el área de RI.

El inversionista persona física tiene un perfil más dinámico y busca encontrar los datos operativos y financieros de forma digital y directa. Aprecia soluciones más interactivas, como videos, podcasts, redes sociales y uso intenso de tecnología.

Es decir, ahora le cabe al profesional de RI establecer un abordaje multicanal para asegurar que el mensaje de la empresa sea bien percibido por todos los inversionistas.

 

                                      Fuente: B3 ye Formularios de Referencia                                                                                     Publicación: Valor Econômico

Tecnología - 28/03/2019

“Su conexión con este sitio no es segura.»¿Pero qué significa esto?

En los días actuales, que la información tiene mucho valor, se recomienda extremadamente proteger sus datos y asegurarse de que información sigilosa o personal no caiga en manos equivocadas. Para ello, es necesario que los sitios web usen un certificado de seguridad, que es el responsable de validar el sitio y establecer una conexión segura entre el visitante y el servidor de sitios.

Probablemente, ya debe haberse deparado con el siguiente mensaje al visitar algún sitio: “SU CONEXIÓN CON ESTE SITIO NO ES SEGURA”. Esto ocurre en sitios que no tienen protocolo de seguridad (SSL/TLS). Es decir, todavía usan el protocolo HTTP en vez de HTTPS.

El HTTPS es la combinación del protocolo HTTP con el protocolo SSL/TLS. En resumen, la diferencia entre HTTP y HTTPS es justamente la capa extra de criptografía agregada por el protocolo SSL/TLS, que permite que el intercambio de información ocurra de forma segura sin ser interceptada antes de llegar a su destino.

Según Google, los esfuerzos para concientizar sobre el uso de certificados de seguridad desde 2017 ha surtido efectos:

  • Más del 68% del tráfico del Chrome, tanto en Android como en Windows, está protegido.
  • Más del 78% del tráfico en Chrome OS y en Mac está protegido.
  • 81 de los 100 principales sitios de la web usa HTTPS por default.

Otra encuesta hecha por la empresa BigData Corp en 2018 muestra que la media global de sitios que ya usan certificados de seguridad es del 91,43%.

Parte del mérito de este aumento se debe a Google, que desde julio de 2018 pasó a marcar dichos sitios que no son certificados como “Inseguro” en la barra de dirección del Google Chrome. De esta forma, al usuario se le hace más fácil identificar si el sitio es seguro o no. La falta del sello de seguridad, representado por el “candado” en la barra de dirección y por la “s” en el HTTPS, causa inseguridad en los usuarios y muchos no se sienten cómodos, y con razón, en compartir sus informaciones.

Una vez que un sitio sea ofrecido en el protocolo HTTPS, toda la información (nombre, e-mail, teléfono, empresa en la que trabaja, datos bancarios, etc.) provistas por el usuario en el navegador son cifradas y pasibles de lectura solamente en el servidor, lo que evita ataques MITM (Man in the Middle), en los que dichos datos pueden ser interceptados antes de llegar al servidor.

Además, como parte de la estrategia para incentivar el tráfico seguro de información, los sitios “seguros” son mejores clasificados en el ranking de búsquedas del Google. Es decir, el uso del protocolo de seguridad sumado a estrategias de SEO es una buena receta para quien busca seguridad y visibilidad en sus sitios. Porque, además de garantizar la seguridad de la información, evitar la incomodidad de los usuarios al depararse con dicha frase, consecuentemente hace que el sitio aparezca en resultados privilegiados en las búsquedas, lo que causa un aumento considerable en el número de accesos a los sitios.

Publicado por Eliézer Oliveira.

Destaque - 06/03/2019

Cómo implementar su Plan de Targeting de forma eficaz

Para muchas empresas, atraer nuevos inversionistas es uno de los objetivos centrales del departamento de RI. Una selección eficaz del mercado objetivo permite que un IRO equilibre el poco tiempo que tanto la alta gerencia como el equipo de RI tienen disponible.

Hay muchos factores a considerar y la ejecución de los que obtendrán los mejores resultados para su necesidad específica en un período requiere planificación anticipada.

Aunque el targeting sea un proceso continuo, hay pocas medidas fundamentales a tomar, incluyendo la comprensión del posicionamiento de su empresa con relación a sus pares y a la competencia, la selección y priorización adecuada de su lista, entendiendo dónde y cuándo incluir fondos de cobertura (hedge) y, por último, el análisis de su progreso y eficacia.

Los IROs deben comenzar evaluando dónde se encuentra su empresa en el ámbito de valor y crecimiento.

Otra parte esencial del targeting comienza con la Identificación del Accionista. Es preciso saber quiénes son sus accionistas y, por lo tanto, también identificar quiénes ellos no son.

Las metas más inmediatas que pueden alcanzarse a través del targeting incluyen la segmentación de los pares de mercado y la identificación de accionistas en posición de underweight. Estos inversionistas son un objetivo natural porque ya están familiarizados con su empresa. Además, aquellos con posición inferior a la media de otros activos son muchas veces descuidados por los IROs, que normalmente se concentran en los accionistas de mayor calibre.

Teniendo en vista que el análisis y la investigación necesarios para evaluar una acción normalmente exigen un tiempo considerable y a la mayoría de los gerentes de inversiones les gusta seguir a una empresa y su administración por algún tiempo antes de tomar una decisión de inversión, no se debe esperar que surjan problemas de valuation para comenzar a buscar nuevos inversionistas.

Además, la identificación de la forma de contacto apropiado es la clave para cualquier estrategia de targeting. Simples detalles como si un analista o inversionista prefiere recibir el contenido a través del sitio web de RI, por e-mail, personalmente o inclusive a través de su terminal Bloomberg, pueden ser fundamentales para ampliar el impacto de cada mensaje individual.

 

Objetivo en movimiento

Los IROs deben determinar un conjunto de «pares fundamentales», sus semejantes en lo que se refiere al nivel que esperan que sus empresas alcancen en un dado momento en el futuro. Usted puede sorprenderse con algunas empresas con atributos futuros semejantes, muchas de las que pueden estar fuera de su sector actual. Como ejemplo, muchas empresas de MedTech pueden, en realidad, ser negociadas como empresas de Tecnología de alto crecimiento y deben estar bien lejos de los tradicionales proveedores de salud.

El desafío es encontrar la combinación correcta de accionistas dada la necesidad de atraer algunos inversionistas a corto plazo con el objetivo de promover liquidez en sus acciones equilibrada con la garantía de inversionistas a largo plazo suficientes para ayudar a mitigar la volatilidad de los precios.

Priorizar los inversionistas en cada nivel es primordial.

 

Fondos de Cobertura

Muchos resúmenes de targeting dirán evitar los fondos de cobertura a todo costo. Con frecuencia, los gestores de fondos de cobertura son retratados como traders de corto plazo que venden a descubierto y, muchas veces, exhiben estilos activistas. Pero no todos los fondos de cobertura deben ser evitados. De hecho, algunos pueden probarse benéficos como accionistas.

Y si usted está preocupado con el sell side, nunca será capaz de evitarlos. Entonces, usted debe concentrarse en las empresas más deseables de este grupo.

Otro motivo por el que los fondos de cobertura pueden ser buenos objetivos es que generalmente tienen más conocimiento sobre una empresa que otros inversionistas. Esto ocurre porque los fondos de cobertura normalmente administran carteras con menos participaciones que los gestores financieros tradicionales.

Los fondos de cobertura también tienen un apetito de riesgo relativamente mayor y, por lo tanto, pueden ofrecer soporte de precios durante períodos de dificultades, cuando otros inversionistas están vendiendo o no están dispuestos a invertir. He visto a IROs más sagaces efectivamente utilizar el targeting de fondos de cobertura después de una divulgación de resultados decepcionante como medio de mitigar algunas de las presiones posresultados sobre las acciones.

 

Factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza

Los inversionistas institucionales están integrando cada vez más las evaluaciones ASG en su proceso de inversión. En la nueva era de «seguimiento de los accionistas», las empresas y los inversionistas enfrentan una responsabilidad mayor de concentrarse en cuestiones de sostenibilidad.

Como resultado de ello, el alcance de la Inversión Socialmente Responsable (SRI) se expandió significativamente para mirar más allá de los motivos puramente éticos, abarcando a las mayores empresas de los sectores, que traen ventajas tanto sostenibles como competitivas.

Aunque los aspectos ASG y la SRI no deban ser focos directos de sus esfuerzos de selección del mercado objetivo, usted debe estar consciente de cómo dirigen las decisiones de inversiones de objetivos específicos.

 

Marketing

Aunque targeting de RI sea frecuentemente comparado con un proceso de ventas, y lo es, los IROs tienen el beneficio de que el ‘cliente’ frecuentemente QUIERE escuchar lo que usted tiene para decir (da diferencia de la mayoría de las llamadas de telemarketing). El 80% de los inversionistas indicó que las empresas potencialmente compatibles que inician el contacto directo harán, o posiblemente los conducirán a hacer, investigaciones adicionales.

Además, los inversionistas aprecian y acogen el contacto proactivo de profesionales de RI, con el 70% de ellos afirmando que están “abiertos a empresas que parecen una buena opción y se acercan”.

Entonces, una vez que usted tenga una lista, la priorice y haga el contacto inicial, ¿cuáles serán los próximos pasos para cultivar esta relación?

 

Sell Side Roadshows y Conferencias

Muchos IROs cuentan con roadshows y conferencias para encontrar a sus inversionistas. De acuerdo con el NIRI, en promedio las empresas estadounidenses participan en 5,6 conferencias nacionales por año y gastan 10,1 horas en cada conferencia.

No hay nada de equivocado con este abordaje, pero al usar corredores, tenga en mente que ellos tienden a favorecer a instituciones de alta facturación porque dichos inversionistas generan mayores comisiones de negociación.

Además, usar el mismo proveedor de encuesta todo el tiempo puede limitar el grupo de inversionistas que usted ve y repetir muchos de los mismos titulares.

Dicho esto, los inversionistas relatan que reciben avalanchas de mensajes de voz e e-mails de personas que disputan su atención y los analistas de sell-side ayudan a resolver dicha sobrecarga de comunicación. Por lo tanto, esto debe seguir siendo una parte necesaria y eficaz de su abordaje de Targeting.

 

Directo al Punto

El informe de encuesta de 2015 de IR Magazine, «Direct targeting: What’s changed?«, indicó que casi la mitad de los IROs aumentó su segmentación directa de inversionistas objetivo, evitando el sell-side y llegando ellos mismos a sus inversionistas existentes y potenciales. En el exterior, el MFiD sólo aumentó esa tendencia.

Además, no siempre es necesario ir a sus inversionistas objetivo -usted puede hacer que ellos vengan a usted. Organizar una visita corporativa de un día es una manera eficiente de conocer a incontables inversionistas al mismo tiempo, así como una oportunidad de efectivamente familiarizarlos con su empresa en el mejor lugar para hacerlo: en la propia empresa.

También puede invitar a grupos de inversionistas objetivo a visitar su sede y los principales centros de operaciones, o inclusive a reunirse con miembros del equipo de gestión.

 

Midiendo la eficacia

Las relaciones con inversionistas requieren recursos considerables, tanto en términos de tiempo como de dinero. Como en el caso de otros usos de recursos corporativos, una empresa bien administrada precisa medir su retorno sobre la inversión.

Sin embargo, el departamento de RI no debe ser juzgado solamente por la cantidad de nuevos inversionistas que consiguió atraer. La calidad de los inversionistas que atrajo es igualmente importante.

La concentración y la diversificación de la titularidad también son parámetros importantes. Aunque un IRO no pueda impedir que un inversionista obtenga una gran participación en su empresa, él(ella) puede ayudar a preparar el escenario para una demanda futura cuando sea necesario.

Además, obtener regularmente la opinión del inversionista es una de las mejores maneras de evaluar la eficacia de un departamento de RI.

Aunque todos los puntos antedichos sinteticen cómo tratar con eficiencia su plan de Targeting, volveremos con más análisis y demostraciones de cómo MZ puede ayudar a los IROs con su estrategia y abordaje de Targeting. Las próximas publicaciones incluirán cómo usar la más nueva plataforma de tecnología de MZ, el MZiQ, para identificar los objetivos correctos empleando los datos provenientes de nuestra tecnología líder del sector sobre sus accionistas actuales y de sus pares de mercado, perfiles de contacto detallados y herramienta de CRM, además de cómo crear informes para medir la eficacia. Además, como uno de los pocos proveedores que tienen una oferta integrada de producto, también hablaremos sobre cómo usar su sitio web de RI como parte de su estrategia de targeting multilateral.

 

Peter Belesiotis es vicepresidente de Capital Markets Intelligence del MZ.

Monitoreo de Mercado - 24/10/2018

Inteligencia aplicada a RI

Nuestra Inteligencia. Su evolución. 

Muchos directores de RI sienten dificultad para saber cómo usar datos de Inteligencia. Algunos pasan a usar estos datos principalmente por haber sido provistos por la bolsa de valores en la que cotizan. Otros ven esta práctica como parte de un trabajo mayor, que incluye el sitio de RI, transmisiones de eventos/teleconferencias de resultados y bancos de datos de RI/CRM. En realidad, la Inteligencia está integrada a todo eso. Y mucho más.

¿Cómo debe aplicarse la Inteligencia a RI y, sobre todo, qué debemos esperar de ella? Debe estar siempre Accesible. Algo en que usted aprenda a Confiar y que pueda Transformarse en Acción.  De esta forma, usted estará Invirtiendo en Respuestas.

Diferente de un sitio web o banco de datos, que son ambos gastos absolutamente necesarios pero que, después de una inversión inicial, necesitan solamente de una administración esporádica, los datos de Inteligencia tienden a ser más difíciles de analizar y hasta de entender. La Inteligencia difícilmente puede ser usada de la misma forma por todos.

  • Para algunos, la Inteligencia significa meramente tener acceso a datos actualizados sobre Compradores y Vendedores Institucionales entre las presentaciones del 13F.
  • Para otros, ayuda a los directores de RI (y, consecuentemente, a la administración) al ofrecer una comprensión clara de cómo y por qué las acciones de la empresa se están negociando de la forma como lo están hoy o esta semana en comparación con sus pares y con el mercado en general.
  • Algunos la usan más como forma de determinar el foco de acciones de targeting.
  • Otros se basan fuertemente en dicha ayuda para poner en movimiento proyectos, informes, presentaciones u otras actividades de asesoramiento.
  • También hay quienes se basan en la Inteligencia para analizar conferencias con correctoras y roadshows financieros para administrar mejor el tiempo de los ejecutivos y del equipo de RI.

En realidad, la Inteligencia es TODO eso. Y mucho más.

Debe ser Personal.

  • Aunque toda empresa de capital abierto deba tener herramientas en su poder, incluyendo plataformas online y aplicaciones de celular siempre disponibles, los beneficios de usar Inteligencia como si fuera una extensión del departamento son evidentes. Funciona como un recurso adicional, como si usted tuviera un analista cerca al que pudiera llamar durante un simulacro de incendio en vez de tener que hacer búsquedas en los datos por su cuenta.

Debe ser Colaborativa.

  • La mejor Inteligencia es fruto del trabajo en equipo y la responsabilidad debe dividirse entre los miembros internos y externos.

También debe ser Proactiva.

  • Además de proporcionar actualizaciones sobre negociaciones, actividades institucionales, etc., la Inteligencia es capaz de interpretar cambios sutiles en sus negociaciones o en su base accionaria, que muchas veces generan dudas en la administración o en el Consejo. La Inteligencia posibilita que usted se prepare con antelación para las preguntas inevitables de los miembros internos, así como para los telefonemas que vendrán de afuera.

Debe ser Personalizada.

  • Los datos pueden segmentarse y dividirse de muchas maneras y no todos los equipos desean ver sus análisis de la misma forma.
  • Aunque las plataformas online pongan las herramientas a su disposición, nuestro equipo de Inteligencia tiene muchos años de experiencia con incontables empresas de capital abierto. Por eso una simple conversación o un rápido e-mail generalmente puede facilitar su vida. ¡Y nosotros probablemente haremos el trabajo por usted!

Y lo más importante es que debe ser Transparente.

  • Aunque el creciente uso de algoritmos, Inteligencia Artificial, Aprendizaje Automático (Machine Learning) y Redes Neurales Artificiales (Neural Engines) permita que la tecnología mejore significativamente las habilidades de los directores de RI de filtrar miles de millones de puntos de datos y centenas de series de datos disponibles para los participantes del mercado, también es importante comprender cómo y por qué se alcanzó un resultado específico. Es muy fácil vender soluciones engañosas teóricamente basadas en Inteligencia Artificial sin cuestionar por qué o, principalmente, por qué no.
  • Además, la transparencia está relacionada con todos los apartados anteriores. Aunque una máquina pueda seleccionar los targets apropiados, no siempre explica su elección. Sin embargo, cuando existe una relación con el analista de Inteligencia y trabajo en equipo durante todo el proceso, como debería ser, los resultados llegan con mucha más Confianza y, consecuentemente, son más fácilmente Transformados en Acción.

MZiQ

  • En el MZ Group, estamos trabajando en la construcción de una plataforma nueva e innovadora para el profesional de RI: MZiQ. Nuestro objetivo es crear una solución única e integrada para cada cuestión relacionada con la Inteligencia con la que la comunidad de RI debe lidiar. MZiQ reunirá los datos más precisos que existen en el segmento (sobre Accionistas, perfiles del Contacto y de la Institución, administración del Sitio de RI, Mailer, Webcast y análisis integrados apropiados) en una única herramienta colaborativa, permitiendo que usted se concentre en las relaciones de su empresa con los accionistas.

Peter Belesiotis es vicepresidente de Inteligencia de Mercado de Capitales en el MZ Group.

 

Destaque - 15/08/2018

Lecciones del Valle del Silicio

El último mes, pasé una semana respirando la cultura del Valle del Silicio. Nuestro principal objetivo de viaje fue entender por qué ese lugar es tan innovador e inspira tantas oportunidades. También procuramos entender qué nos diferencia de los profesionales que actúen por allá y, principalmente, cómo conseguir replicar la cultura en nuestros equipos.

El objetivo de este artículo es compartir las principales lecciones aprendidas durante esa semana intensa de trabajo.

Diversidad

Esta palabra está en el vocabulario de todas las empresas/personas. Diversidad implica necesariamente diferentes puntos de vista. Con eso, los productos ya salen de la empresa validados. Es de suma importancia que escuchemos diferentes opiniones en el momento de concebir un nuevo producto. Todos levantan la bandera y todos tienen diversidad en sus equipos.

Foco

Otra diferencia significativa. Durante el tiempo que permanecen en la oficina, los profesionales se concentran en el trabajo en sí. Es difícil depararse con conversaciones paralelas, almuerzos extensos y pausas interminables para café. Un día más productivo aumenta la calidad de vida y el tiempo disponible para actividades personales. En la mayoría de las empresas que visitamos, notamos que no hay control de horas trabajadas, sino de actividades realizadas. También notamos que difícilmente un profesional se quedara en la oficina después de las 17:00 h.

Compromiso

Actividad planificada es actividad entregada. El equipo confía en sus miembros y sabe que las entregas se realizarán dentro del plazo y con la calidad necesaria.

Directo al Punto

Tal vez ésta sea la mayor diferencia. Somos extremadamente políticos y gastamos muchos tiempo y energía pensando en cómo comunicarnos. Revisamos incontables veces un e-mail, pasamos mucho tiempo preparándonos para una reunión, aceptamos conversar sobre ideas que no nos interesan y tenemos una enorme dificultad en dar un feedback sincero con miedo de herir al prójimo. Esto no sucede por allá. Los feedbacks son directos y no hay ninguna pérdida de tiempo en política. Si no hubo interés, la idea no sigue adelante. Si no me gustó el producto, el feedback es directo al punto. Esto hace que los profesionales mejores y evolucionen.

Propósito

Uno de los puntos más fuertes del Valle del Silicio. Todo profesional busca trabajar en una empresa con un propósito fuerte. El propósito cuenta más que la remuneración. Los mejores talentos son motivados por aquello en lo que van a impactar con lo que producirán y no solamente por el dinero que van a ganar. Por lo tanto, las empresas con propósito siempre consiguen los mejores talentos.

Contratación

La contratación de un profesional es un proceso largo y complejo. El equipo entero debe aceptar al profesional y él debe estar totalmente de acuerdo con la cultura de la empresa. Es preferible demorar más de lo previsto y contratar al profesional correcto que acelerar el proceso y gastar tiempo con el profesional equivocado.

Empoderamiento

Los profesionales deben conseguir tomar decisiones sobre el negocio que están desarrollando. La vieja jerarquía de aprobación, procesos trabados y falta de voz activa es un trastorno para empresas que quieren innovar.

Mindset

Esta palabra describe lo que vimos esta semana. Para que consigamos absorber la cultura del Valle del Silicio en nuestros equipos es imprescindible que cambiemos nuestro modelo mental. No existe receta para eso. Precisamos verdaderamente creer que las características antes mencionadas son importantes e incorporarlas a nuestro día a día para conseguir poner en práctica las enseñanzas. Participar solamente en reuniones objetivas, evitar pausas prolongadas para café, no gastar energía criticando situaciones, trabajar en pro de un propósito mayor y resolver con agilidad los problemas son las principales características que debemos poner en práctica todos los días. Al transformar esas actitudes en rutina, llegamos más cerca de conseguir vivenciar lo que vimos en el Valle del Silicio.

El proceso de cambio no es simple y debe venir de dentro hacia afuera para que podamos influenciar a quienes nos rodean. Por tratarse de cambio, seguro que encontraremos problemas y resistencia en el camino.

A pesar de ser muy difícil, precisamos salir de nuestra zona de confort y cambiar nuestras actitudes. Estar en el Valle del Silicio y tener la oportunidad de vivenciar el mañana. Cambiar para estar preparados sólo depende de nosotros mismos.

Iniciamos el proceso de adaptación de nuestra empresa y vamos a poner todas estas lecciones en práctica. Sabemos de las dificultades, pero estamos seguros de que cosecharemos grandes frutos con este nuevo modelo de trabajo. Al fin de cuenta, de nada sirve absorber conocimiento si no conseguimos aplicarlo a nuestro día a día.

Escrito por: Felipe Furlan