Mensurar o trabalho de um profissional de RI nunca foi uma tarefa fácil, pois os dados raramente se integram. Ao analisarmos apenas o preço da ação, estamos ignorando questões que vão além do trabalho do RI e comprometem a avaliação. Também, mensurar por número de reuniões ou conferências realizadas no período não medem a efetividade das mesmas. O desafio para esse executivo é conseguir expor ao C-Level e Board todo o esforço da equipe de RI visando:

(i) redução do custo de capital;

(ii) geração de valor por meio do aumento do índice resultante entre upside de preço de ação e múltiplo financeiro (sempre relativamente aos pares);

(iii) gestão de base acionária alinhada à estratégia e tese de investimento atual da Companhia;

(iv) domínio do relacionamento com os analistas para menor dispersão entre as estimativas;

(v) medir a conversão de prospects em acionistas decorrentes de reuniões e conferências, para melhor uso do tempo do management e executivos;

(vi) feedback sobre a percepção do mercado com relação a posicionamento e estratégia da própria companhia, de pares e/ou empresas comparáveis;

(vii) Monitoramento para garantir compliance junto aos órgãos regulatórios;

(viii) Articular a proposição de valor: Ter uma tese de investimento com base em premissas e fatos e que exponha claramente as escolhas estratégicas da empresa e sua agregação afetiva de valor com crescimento consistente e sustentável.